파키스탄 섬유 산업, 헴프 가치 사슬 내재화로 고부가가치 전환 기회 잡을까?

파키스탄 섬유 산업계는 저부가가치 삼(헴프) 섬유 수출에 머물지 않고, 고부가가치 헴프 의류 산업을 국내에서 육성해야 한다는 주장이 제기되었습니다. 이는 국내 섬유 산업이 참고할 만한 가치 사슬 내재화의 시사점을 제공합니다.

저부가가치 수출의 위험과 새로운 기회

파키스탄의 섬유 정책을 이끄는 주요 인사 중 한 명에 따르면, 파키스탄 섬유 산업은 저부가가치 삼 섬유를 수출하고 해외 브랜드가 디자인, 브랜딩, 소매를 통해 최고 이익을 얻는 수십 년 된 실수를 반복할 위험에 처해 있습니다. 파키스탄섬유협회(APTMA)의 전 사무총장 샤히드 사타르(Shahid Sattar)는 대신 파키스탄이 허가된 재배부터 브랜드 수출에 이르기까지 완전 통합된 국내 헴프 의류 산업을 구축해야 한다고 주장합니다.

사타르는 언론 기고문에서 최근의 규제 개혁이 파키스탄이 원자재 수출을 넘어 고부가가치 헴프 의류, 특히 데님으로 나아갈 기회를 창출했다고 분석했습니다. 이러한 기회를 뒷받침하는 규제 변화는 지난 2년간 진행되었습니다. 파키스탄은 2024년에 대마 통제 및 규제 당국(CCRA)을 설립했으며, 이어서 카이베르 파크툰크와(Khyber Pakhtunkhwa) 주에 시행 규칙을 적용하고 전국적인 라이선스 및 정책 프레임워크를 발표했습니다. 사타르는 이러한 조치들이 국제 바이어가 추적성, 인증 및 규제 준수를 위해 요구하는 법적 기반을 제공한다고 주장합니다. APTMA 사무총장으로 8년간 근무했던 그에 따르면, 이제 문제는 국내 섬유 제조업체가 이 기회를 활용하기 위해 충분히 빠르게 투자할 것인지 여부입니다.

헴프 가치 사슬의 국내 내재화 전략

사타르는 헴프를 원료 또는 반가공 상품으로 수출하는 대신, 파키스탄이 종자 선택, 섬유 추출, 탈검, 방적, 직조, 염색, 의류 제조, 인증, 브랜딩 및 수출 마케팅 등 생산의 모든 단계에서 국내 역량을 개발하여 가치를 보존해야 한다고 강조합니다. 이러한 통합적인 접근 방식이 없다면, 파키스탄은 단순히 값싼 원자재 공급처가 될 수 있으며, 외국 의류 기업들이 완제품 및 글로벌 브랜드와 관련된 고마진 사업을 독점할 것이라고 경고합니다.

“이제 파키스탄의 데님 및 청바지 제조업체가 사슬이 분열되거나, 거래자에게 포획되거나, 저부가가치 원자재 판매로 전환되기 전에 행동할 기회입니다. 청바지 제조업체, 데님 공장, 방적업체, 농부, 가공업체 및 수출업체가 동맹을 형성할 시기가 바로 지금입니다.”

주요 시장 공략과 필수적인 인증 시스템

사타르는 헴프-코튼 데님을 가장 실용적인 진입점으로 보고, 상업적 생산을 위해 초기에는 약 30%의 헴프와 70%의 면 혼방을 추천하며, 프리미엄 컬렉션에서는 더 높은 헴프 함량으로 나아갈 것을 제안합니다. 그는 파키스탄이 유럽, 영국, 북미 시장을 목표로 해야 한다고 주장합니다. 이들 시장은 지속가능성 요구 사항, 추적성 기준, 소비자 수요가 헴프 혼방 의류의 성장을 주도하고 있기 때문입니다. 이들 시장은 이미 파키스탄 섬유 사업의 많은 부분을 차지하고 있어, 수출업자들에게 고부가가치 제품을 위한 기존 고객 기반을 제공할 수 있습니다.

산업 전반의 긴밀한 협력 촉진

개별 기업의 투자를 넘어, 사타르는 상업화를 가속화하기 위한 구매 계약(offtake agreement), 합작 투자 및 연구 파트너십을 통해 농부, 가공업자, 방적 공장, 데님 제조업체, 의류 수출업자 및 투자자 간의 긴밀한 협력을 권고합니다. 이러한 협력은 각 주체가 독립적으로 발전하기를 기다리는 대신, 함께 시너지를 창출하여 전체 가치 사슬의 효율성을 높이는 데 기여할 것입니다.

그는 또한 선도적인 섬유 기업들이 섬유 가공, 방적 시험 및 제품 개발에 대한 투자를 포함하여, 새로 부상하는 공급망이 독립적으로 성숙하기를 기다리기보다는 적극적으로 그 형태를 만들어가는 데 기여해야 한다고 주장합니다. 이는 새로운 산업 생태계를 구축하고 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하는 데 필수적인 요소입니다.